Команда мечты
Команда = ваша прибыль.
Без команды и системы невозможен рост
и масштабирование. Но как наладить работу
без сбоев и простоев, собрать стабильную команду без текучки, внедрить понятную и рабочую мотивацию, научиться грамотно делегировать и управлять?
42%
сотрудников находится в состоянии профессионального выгорания
75%
сотрудников увольняются из-за руководителя
(*и при этом счастливо и спокойно жить!)
До практикума
Нет системы и контроля, из-за этого много брака, часто авралы
Ощущение «белки в колесе» — апатия и усталость от тонны операционных задач
Нет мотивации для сотрудников, непонимание, как ее считать и внедрять
Постоянная тревожность “вдруг нечего будет платить/ что делать, если уйдут швеи”
Неумение управлять командой — как распределять работу? Как справляться с манипуляциями?
Нет времени на себя и семью, свои хотелки и здоровье
Начать действовать
нажмите, чтобы увидеть ПОСЛЕ
После практикума
Увеличение штата сотрудников: линейный и управляющий персонал
Выстроенный план найма и снижение текучки до 5%
Текучка и чувство «вымотанности» от постоянного поиска сотрудников
Увеличение выработки цеха до 50%
Сильная налаженная система, где каждый сотрудник четко выполняет свой функционал
Свободное время, чтобы наращивать объемы, быть руководителем, а не заниматься операционкой
Внедрение рабочей и понятной для вас и всей команды системы мотивации
Время с семьей и для себя


Практикум “Команда мечты”
Вы заберете весь опыт и знания, готовые инструменты лично от основателя швейного и вязального производств Кристины Базиленко
— концентрированная практическая информация и четкие действия, нацеленные на результат. У предпринимателей нет времени, нам нужно понятно, быстро и то, что можно сразу внедрить.
Кристина Базиленко
  • 7 лет назад открыла с нуля швейный цех
  • За 7 лет масштабировала поизводство в 50 раз
  • Каждый год производство растет х2
  • Площади производств 2500 кв. м.
  • Выпуск 250.000 единиц в год
  • Команда более 120 человек
  • Более 250 единиц оборудования
  • В 2022 с нуля запустила вязальное производство
Достижения
  • Бизнес Успех 2023, победитель федеральной премии г. Москва
  • GSEA RUSSIA 2023, победитель в номинации “Производство”
  • Молодой предприниматель Ростова 2022, победитель конкурса
  • Благодарственное письмо Главы администрации г. Ростова-на-Дону за вклад в социально-экономическое развитие города
  • Почетная грамота Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Ростовской области за добросовестную и успешную работу в сфере предпринимательской деятельности, а также активное участие в социально-экономическом развитии Донского региона
  • “Мой Бизнес Клуб”, наставник для начинающих предпринимателей
  • Всероссийский форум “Мой Бизнес” 2023, спикер
  • Форум социального предпринимательства DЕЛЬФИНЫ БИЗНЕСА 2022, спикер
Программа
Модуль 1
Структура команды
  • Штатное расписание швейного производства
  • Соотношение сотрудников (сколько и кто нужен в команде)
  • Должностные инструкции, регламенты и зоны функционала среди сотрудников
  • Документы нужны для трудоустройства сотрудников
  • Кадровые документы
  • Ведение кадрового учета
  • Системы оплаты труда (сдельная, окладная, повременная)
  • Норма выработок
  • Стоимости минуты и расчет сдельной оплаты
  • Примеры расценок для ручниц
  • Организация рабочего дня
  • Шаблоны тех последовательности
Модуль 2
Найм
  • Как правильно выстраивать план найма на месяц, чтобы контролировать результат?
  • Как составить портрет идеального кандидата?
  • Где искать сотрудников: 10 неочевидных, но работающих способов
  • Собеседование: топ главных вопросов и критериев, которые сэкономят время (структура и вопросы для собеседования, проверка сотрудника)
  • Объявления (пример, какие и где работают, чего избегать при поиске сотрудников)
  • Шаблон для размещения вакансий и важные моменты, которые нудно учитывать
Модуль 3
Обучение и адаптация сотрудников
  • Испытательный срок: как сформировать список задач и способы оценки их исполнения
  • Дневник адаптации: как понять, что сотрудник справляется и вливается в коллектив
  • Справочник нового сотрудника
  • Кадровый резерв компании: как растить сотрудников на перспективу
  • Обучение для сотрудников: форматы, оценка эффективности
  • Индивидуальный План Развития для руководителей: что это и как правильно составить
Модуль 4
Управление и менеджмент
  • Делегирование: как ставить задачи и контролировать
  • Регулярный менеджмент: планерки, их структура
  • Календарь корпоративных мероприятий
  • Распределение зон ответственности, кто за что отвечает
  • Собственник бизнеса и его функции
  • Обучение команды
Модуль 5
Мотивация
  • Системы оплаты труда: какую выбрать для каждой из категорий сотрудников (как рассчитывать, как вести учет, как оценивать и контролировать долю зарплат по каждой категории в ФОТ)
  • Сдельная оплата: как рассчитывать
  • KPI для руководителей отделов и мастера швейного цеха: как внедрить, основные показатели оценки
  • Нематериальная мотивация: как сделать понятной для сотрудников, из чего состоит и как внедрить
  • Индекс удовлетворенности сотрудников
  • Принцип разработанной нами программы нематериальной мотивации «Золотая булавка» — готовое руководство
Our Website is Almost Ready
Launch a targeted campaign.
Scale your infrastructure with our simple service.
Days
Hours
Minutes
Seconds
Тарифы
Хочу с Кристиной
Могу сам
  • 5 модулей практикума
  • Доступ ко всей документации, схемам, таблицам, регламентам с нашего производства
  • Швейный клуб коллег и единомышленников для поддержки и обмена опытом
  • Видео-экскурсия на наше швейное и вязальное производство
  • Доступ 6 месяцев
  • 5 модулей практикума
  • Доступ ко всей документации, схемам, таблицам, регламентам с нашего производства
  • Швейный клуб коллег и единомышленников для поддержки и обмена опытом
  • Запись мастермайндов с Кристиной Базиленко с ответами на вопросы и разборами
  • Видео-экскурсия на наше швейное и вязальное производство
  • Доступ 12 месяцев
Есть оплата через ИП, ООО, в рассрочку и иностранной картой
Есть оплата через ИП, ООО, в рассрочку и иностранной картой
18.990р
25.000р
В гости к Кристине
  • 5 модулей практикума
  • Доступ ко всей документации, схемам, таблицам, регламентам с нашего производства
  • Швейный клуб коллег и единомышленников для поддержки и обмена опытом
  • Запись мастермайндов с Кристиной Базиленко с ответами на вопросы и разборами
  • Живая 1-дневная экскурсия на наше швейное и вязальное производство
  • Живой мастермайнд-разбор с Кристиной Базиленко
  • Бессрочный доступ
Есть оплата через ИП, ООО, в рассрочку и иностранной картой
55.000р
SOLD OUT
14.990р
22.990р
50.000р
Tilda Publishing
Отзывы и результаты студентов

Елена Сидоренко
До
  • В штате 10 швей, но маленький выпуск, работают в полсилы
  • Швеи не воспринимают управляющего производством, как начальника, не хотят принимать изменения (мотивация, планы), манипулируют
  • Постоянное ощущение тревоги — «не откликаются новые швеи/ старые саботируют рост/ часто авралы и сбои из-за не налаженных процессов»
После
  • Поменяли систему оплаты и внедрили понятную систему мотивации, у сотрудников появился “азарт” выполнять план и зарабатывать больше
  • Выстроили план найма на пол года вперед, в первый месяц обучения +5 опытных швей
  • Внедрили +8 новых каналов поиска сотрудников
  • Увеличился выпуск продукции на 48%
  • Ввели грамотные должностные инструкции и регламенты
  • Уверенность от выстроенной системы и слаженной работы цеха, “впервые ощущение стабильности и спокойствия”
Марина Мельник
До
  • Есть свое ателье, нет роста, маленькая рентабельность
  • Устала все делать сама, апатия, нет опыта и знаний, как правильно масштабироваться
  • Нет понимания, кто нужен в команде и где искать ключевых сотрудников
После
  • Сформировали штатное расписание, составили должностные инструкции и распределили зоны функционала среди сотрудников
  • Наняли первые 3 швеи и закройщика
  • Внедрили план по найму персонала
  • Прописали систему нематериальной и материальной мотивации
  • Спокойствие и уверенность от четкой и стабильной системы, возможность заниматься развитием бизнеса, а не кроить самой целыми днями
Наталья Илюхина
До
  • Незнание, как растить и мотивировать команду
  • Текучка швей, отсюда сбои и простои на производстве
  • Нет времени на себя и семью,
После
  • Уволила технолога и попрощалась с токсичными сотрудниками
  • Наняла +5 квалифицированных швей
  • Укомплектовала штат швеями на 80%
  • Четкое понимание, как организовывать процесс и систему в цеху
Жук Игорь и Наталья
До
  • С утра до вечера на работе
  • Нет делегирования, много задач не доведены до конца, постоянно ощущение что "все кипит и все сырое"
  • Нет времени на себя и семью, часть выходных проходит в обсуждении рабочих вопросов
  • Несколько лет не могли масштабироваться, так как не могли увеличить количество швей
После
  • Перевели сотрудников на сдельную оплату
  • Внедрили новые каналы поиска и систему найма сотрудников
  • Обновили штат швей и закрыли все вакансии, увеличили выработку цеха
  • Усовершенствовали работу закройного цеха
Юлия Заспа
До
  • Тонна операционных задач, которые забирали время и силы
  • Нет закройщика, Юлия, будучи руководителем, кроила сама
  • Ставила неправильный план производства и не понимала, как его считать и развивать бизнес системно
После
  • Увеличила штаб и вместо 4 неопытных швей наняла +4 квалифицированные швеи, благодаря которым увеличился выпуск
  • Внедрила систему мотивации и скорость швей увеличилась на 30%
  • Делегировала часть операционки ассистенту
  • Перестала кроить сама и наняла закройщика
  • Появилось свободное время для себя и развития бизнеса, правильно начала распределять задачи и контролировать их выполнение
Жанна Добрецова
Понравилось то, что теоретический материал весь основан на практической работе конкретного предприятия. Вся информация доступна для восприятия.
Хочу поблагодарить за подробный разбор тем, которые порой кажутся не столь значимыми. Вроде наймом сотрудников занимаемся постоянно, но вот то, что надо ставить план по найму отделу персонала как-то не приходило в голову. Хотя обеспечение кадрами - самый насущный вопрос для предприятия! И так практически по всем темам практикума. Получилось посмотреть на свои ежедневные проблемы под другим углом.
Кристина Волина
Мне понравилось абсолютно все без преувеличения:
  • легкая подача, при этом максимально четко и без воды
  • постоянное присутствие в чате и ответы на вопросы коллег в моменте
  • качество материала
  • миллион таблиц, регламентов, чек-листов - вообще кладезь информации
Супер ценно каждое голосовое, у меня все под запись. Безумно рада, что решилась прийти на практикум - это 100% попадание и то, что мне необходимо в данный момент. Мастермайнды вообще отдельная любовь, хоть и не была онлайн, но все посмотрела. Кристина огромная вам благодарность за то, что так щедро делитесь знаниями и разработками своими, ценность практикума превышает его стоимость в десятки раз.
Молчанова Татьяна
Структура, все четко, без воды. Будем внедрять дальше. 2 раз на обучении, все очень нравится. Есть к чему стремиться! Спасибо 🙏🏻
Татьяна Тихомирова
На данный момент не все успела внедрить, но планирую). Уже внедрили: регламенты производственных процессов, справочник нового сотрудника и журнал адаптации.
Благодаря Вам удалось подкорректировать структуру нашего предприятия, внести изменения в должностные инструкции, и адаптировать регламенты под себя!
Ответы на частые вопросы
Tilda Publishing